Voorzitter College van Bestuur – Inholland

Voor Hogeschool Inholland zoekt Chasse Executive Search de:

Voorzitter van het College van Bestuur

Bestuurlijk ervaren boegbeeld die binnen én buiten verbindt. Een besluitvaardige en benaderbare teamspeler die koersvast en met kennis van zaken samenwerkt aan een florerende kennisinstelling binnen een maatschappelijk en economisch veranderende context.

Hogeschool Inholland leidt zelfstandig denkende professionals op en ontwikkelt praktijkgerichte kennis. Zo leveren wij een betekenisvolle bijdrage aan de inclusieve wereld van morgen, aan een duurzame leefomgeving en een veerkrachtige samenleving. Dit doen we verspreid op diverse locaties in de Randstad en op diverse disciplines: van gezondheid tot economie en van techniek tot onderwijs. Tussen deze disciplines bieden wij unieke cross-overs. Zo zijn we de enige hogeschool in Nederland die onderwijs en onderzoek in het groene domein combineren met andere domeinen. We werken vanuit maatschappelijke vraagstukken én interdisciplinair, samen met het beroepenveld, overheden en maatschappelijke partners. We willen ons onderwijs en onderzoek zo inrichten dat we nog sterker kunnen bijdragen aan de vitaliteit van de metropool waarin we wonen, werken en recreëren. En aan de samenleving als geheel.

Hogeschool Inholland is een grote hogeschool. Ruim 24.000 studenten volgen bij ons onderwijs. Tegelijkertijd zijn onze opleidingen en locaties kleinschalig. Hierdoor kunnen we studenten een persoonlijke omgeving bieden. De aanpak is persoonlijk en dichtbij, vanuit de overtuiging dat – voor docenten én studenten – zowel succes als tegenslag de sleutel zijn tot ontwikkeling als professional en als mens. We zijn nieuwsgierig en gaan onderzoekend te werk in onze samenwerking. We nodigen elkaar uit om vragen te stellen en durven indien nodig om hulp te vragen. Diversiteit is daarbij een kracht. Inholland is een toegankelijke hogeschool waar kansengelijkheid voor alle studenten en medewerkers het uitgangspunt is. Diversiteit benutten we om mooiere, veelzijdigere en betere oplossingen te ontwikkelen voor vraagstukken uit de maatschappij.

Onze studenten, onderzoekers en medewerkers werken aan duurzame en innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken die bijdragen aan goede kwaliteit van leven, voor nu en later. Veerkrachtige samenlevingen zijn in staat om schokken op te vangen en idealiter te benutten als kans om verder te ontwikkelen. Bij Inholland focussen we op de veranderkracht om te kunnen functioneren in een complexe en sterk veranderende samenleving. Aandachtsgebieden waaraan we met focus en masse werken zijn adaptief vermogen, gezonde leefomgeving en verantwoorde economie.

Herijkte strategie en Fit for the Future

De laatste jaren is veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van Inholland. Uitgangspunt bij deze ontwikkelingen was de strategie die is vastgelegd in het Strategisch Plan 2022-2027. Tijdens de Midterm Review is het strategsch plan herijkt, waarbij het van belang was een goede balans aan te brengen tussen houden wat goed is en aanpakken wat beter kan. Met teruglopende studentenaantallen en een teruglopend marktaandeel is het van cruciaal belang dat Inholland scherpte aanbrengt in het aanbod, de positionering en de organisatie. De uitvoering van deze herijkte strategie vraagt om een efficiënte, wendbare en slagvaardige organisatie die helder en eenduidig wordt aangestuurd.

Herijkte strategie

De herijkte strategie Samen het verschil maken is in september 2025 gepresenteerd. Het levert een duidelijk profiel op met drie pijlers (adaptief vermogen, gezonde leefomgeving en verantwoorde economie), sterkere samenwerking tussen domeinen en werkveld, betere ondersteuning voor studenten én meer flexibiliteit in het onderwijs, waardoor studenten hun eigen pad kunnen vormgeven.

Complexe, grote vraagstukken als klimaatadaptatie, verstedelijking, politieke onzekerheid en groeiende ongelijkheid vragen om nieuwe kennis en vaardigheden, terwijl technologie de veranderingen versnelt. Dit heeft grote gevolgen voor het onderzoek en onderwijs, terwijl dalende studentenaantallen en landelijke bezuinigingen de positie als brede, regionaal gespreide hogeschool onder druk zetten.

Voorop in de herijkte strategie staat dat Inholland gelooft dat studenten van alle leeftijden de sleutel zijn tot een toekomstbestendige samenleving, juist doordat zij vraagstukken vanuit verschillende perspectieven leren bekijken. Daarom ontwikkelt en deelt Inholland praktijkgerichte kennis voor mensen die het verschil willen maken voor een veerkrachtige en duurzame samenleving.

De herijking is geen koerswijziging, maar een hernieuwde focus. Een herbevestiging van waar Inholland voor staat, en van waaruit verder gebouwd wordt. De kern blijft: als  studenten succesvol zijn in de samenleving, dan maken wij samen het verschil. Daarbij wordt voortgebouwd op de Inholland kernwaarden: leren van elkaar, persoonlijk en dichtbij, en inclusief.

Fit for the Future

Om te komen tot deze efficiënte, wendbare en slagvaardige organisatie, met de dalende inkomsten in aanmerking nemende, is een transitie nodig. In het Fit for the Futture-programma wordt gewerkt aan een efficiënte en eenvoudige organisatie ten dienste van kwalitatief hoogwaardige primaire processen en dienstverlening. Dit betekent een herinrichting van processen, maar ook van domeinen en stafafdelingen. Inmiddels is besloten tot het samenvoegen van zes domeinen naar drie faculteiten en het samenvoegen van vijf stafafdelingen naar drie stafafdelingen. Deze transitie gaat gepaard met een krimp in fte’s, waaronder het aantal directeuren.

Het streven naar de wendbare en slagvaardige organisatie met heldere en eenduidige integrale aansturing leidt eveneens tot een herinrichting van de besturing van de organisatie en een heroverweging van de inrichting van het college van bestuur.

Herinchting college van bestuur

Het huidige college van bestuur bestaat uit drie leden: de voorzitter, een lid met portefeuille onderwijs & onderzoek en een lid met de portefeuille bedrijfsvoering.

Inholland kiest voor een structuur met twee leden van het college van bestuur. Het model met twee bestuurders sluit aan bij de voorwaarden voor een succesvolle transformatie naar een efficiënte, wendbare en slagvaardige organisatie. Het versterkt integraal besturen en dit leidt tot minder kokers. Het model sluit aan op de afgeslankte top in de nieuwe organisatie en de managementstructuur. Het leidt leidt tot meer op hoofdlijnen sturen waardoor de blik van het bestuur meer extern gelegd kan worden. Juist binnen het perspectief van de beweging die is ingezet naar één Inholland met standaarden en kaders en een compacter en sterk team van directeuren waardoor besturen op hoofdlijnen mogelijk is.

Daarbij is het van groot belang dat beide bestuurders brede ervaring hebben in het onderwijs, complementair zijn en onderling een goede verstandhouding hebben. Binnen deze nieuwe inrichting zijn de portefeuilles minder afgebakend  dan in de huidige situatie. Een nadere invulling zal na de benoeming van de nieuwe voorzitter college van bestuur verder vormgegeven worden en is mede afhankelijk van de ervaring en competenties van de afzonderlijke leden van het college van bestuur. In de portefeuilleverdeling binnen een tweehoofdig bestuur zal de integraliteit van besturen terug te vinden zijn en als uitgangspunt dienen.

Opgave komende jaren

Voor alle onderwijsinstellingen zijn het financieel uitdagende tijden gelet op de  bezuinigingen en teruglopende studentenaantallen. Daarnaast is de complexiteit van de buitenwereld toegenomen, ook gelet op de Randstedelijke context waarbinnen Inholland op zeven locaties in Noord- en Zuid-Holland actief is: Alkmaar, Amsterdam, Delft, Den Haag, Dordrecht, Haarlem en Rotterdam.  Het herijkte strategisch plan vormt daarvoor het kompas en de vijf beloftes aan de student zijn leidend.

De voorzitter van het college van bestuur levert – als zowel intern en extern boegbeeld en als onderdeel van een collegiaal en complementair bestuur én bredere leiderschap van Inholland – hier een forse bijdrage aan.

Korte termijn

Voor de korte termijn betekent dit dat de nieuwe voorzitter instapt op een ‘rijdende trein’: vanuit een groot gevoel voor en ervaring met organisatieontwikkeling leidt de voorzitter – uiteraard in gezamenlijkheid – de succesvolle implementatie van zowel de nieuwe inrichting van het college van bestuur als de bredere organisatieontwikkeling in het kader van Fit for he Future. Daarbij wordt verder invulling gegeven aan het gezamenlijke leiderschap binnen Inholland van college van bestuur en directeuren en wat dit voor de afzonderlijke rollen betekent.

Lange(re) termijn

Tegelijkertijd werkt de nieuwe voorzitter als onderdeel van een collegiaal en complementair college van bestuur en het bredere leiderschap van Inholland aan de (verdere) realisatie van het strategisch plan en daarmee de vijf beloften aan de student. Concreet betekent dit scherpte aanbrengen in het aanbod, de positionering van Inholland en de organisatie die hierbij hoort. Ook worden voorbereidingen getroffen voor het nieuwe strategische plan voor na 2027.

De kandidaat

Voor Inholland zoekt Chasse Executive Search een bestuurlijk ervaren boegbeeld die binnen én buiten verbindt. Een besluitvaardige en benaderbare teamspeler die koersvast en met kennis van zaken samenwerkt aan een florerende kennisinstelling binnen een maatschappelijk en economisch veranderende context

Functievereisten

Je voldoet daarom aan de volgende functievereisten:

• Een afgeronde opleiding op masterniveau.
• Bestuurlijke ervaring binnen complexe, grote en gelaagde organisaties. Deze ervaring is opgedaan in de publieke sector en bij nadrukkelijke voorkeur (al dan niet gedeeltelijk) binnen een onderwijscontext. Ervaring met crisismanagement.
• Ruime ervaring met het werken in een breed leiderschapsteam. Heeft bij voorkeur ervaring met het gelijkwaardig samenwerken binnen een (bestuurlijk) team.
• Kennis van visie- en organisatieontwikkeling en ruime ervaring met het succesvol leiding geven aan transities, zowel in structuur als cultuur.
• Ruime ervaring met (minimaal hoofdlijnen van) bedrijfsvoering.
• Ervaring met extern stakeholdermanagement en beschikt over een voor Inholland relevant netwerk.
• Ervaring met en oog voor (de meerwaarde van) medezeggenschap.
• Is verbonden met en bij voorkeur woonachtig in de Randstadregio. Heeft oog voor de grootstedelijke context waarbinnen Inholland opereert.
• Doorgrondt de maatschappelijke en economische bewegingen van deze tijd en weet ze te verbinden met de opdracht van een hogeschool
• Onderschrijft en wordt enthousiast van missie, visie en het Strategisch Plan 2022-2027 van Inholland én staat voor Fit for the Future.

Competenties

Daarnaast neem je de volgende competenties mee:

• Koersvast en besluitvaardig, maar durft ook (tijdig) op besluiten terug te komen.
• Brengt een oprechte ambitie zonder ego. Transparant en durft zich kwetsbaar op te stellen. Gaat voor het team. Kan én wil ook anderen het podium geven.
• Benaderbaar boegbeeld die de waarden van Inholland met verve binnen én buiten uitdraagt. Mensgerichte stijl van leiderschap, geeft vertrouwen en laat ruimte. Luistert waardoor studenten en medewerkers zich gehoord voelen.
• Neemt (het welbevinden van) studenten en medewerkers altijd als leidend uitgangspunt. Heeft expliciet oog voor de kwaliteit en werkdruk van het onderwijsproces, en laat ruimte voor eigenaarschap en professionele autonomie bij docenten en studenten.

Inholland  staat voor een diverse en inclusieve organisatie en streeft naar leiderschap en management dat het goede voorbeeld geeft en zorgt voor een veilige, integere en inclusieve werkcultuur. Inholland nodigt dan ook graag kandidaten uit die door hun achtergrond en ervaring hieraan een bijdrage willen leveren.

De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 21 november 2025)

Voor Inholland begeleidt Ferdi de Lange  van Chasse Executive Search de procedure. Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate pdf-bestanden) is vrijdag 21 november 2025 via info@chassesearch.nl.

Na de sluitingsdatum maakt Chasse een voorselectie van kandidaten die het beste passen gelet op het gezochte profiel en in vergelijking met het volledige krachtenveld aan kandidaten. Met deze kandidaten wordt een verdiepend gesprek gevoerd en is er eveneens ruimte voor verdiepende vragen over organisatie, context en opgave.

Eventuele vragen die van belang zijn voor de afweging om al dan niet te solliciteren kunnen via info@chassesearch.nl worden gesteld. Zo garanderen wij een volledige en tijdige beantwoording. Beantwoording volgt in de regel binnen één (werk)dag.

Op de sollicitatie is het privacy statement van Chasse van toepassing. Meer informatie over het privacy statement leest u hier.